Sebagai pemilik bisnis baru, Anda dihadapkan dengan keputusan besar setiap hari. Siapa yang harus Anda rekrut ? Logo seperti apa yang Anda inginkan ? Di mana dan bagaimana seharusnya Anda memasarkan produk Anda? Dan (Apa yang harus dilakukan dengan uang startup Anda? Bagaimana Anda mengelola dana awal adalah yang sangat penting, karena banyak pengusaha menggunakan tabungan mereka untuk membuat perusahaan lebih stabil. Sebagai pemilik perusahaan keuangan (dan dimulai sebagai sebuah startup) Saya telah melihat banyak pengusaha mengambil langkah-langkah keuangan dan sering membuat tiga kesalahan.
Mendevaluasi SDM
Cara berbisnis yang baik adalah belajar dari kesalahan, dan kesalahan pertama yang sering dilakukan dalah mendevaluasi SDM. Bagaimana bisnis diciptakan? Ketika satu orang memiliki ide besar dan mereka mengubah pikiran mereka menjadi sebuah usaha seorang pengusaha baru mengambil setiap proyek untuk dirinya sendiri. Pendiri seperti CEO, biasanya sering melakukan kesalahan dalam mengatur keuangan. Mengapa? Karena mereka mendevaluasi SDM.
Anda ingin perusahaan maju namun Anda sulit percaya dan tidak menggunakan modal SDM sebagai modal utama dalam berbisnis. Bila Anda mengkombinasikan modal uang dan modal SDM dengan baik, maka sistem akan terbentuk dan Anda hanya bekerja untuk mengatur agar sistem berjalan dengan baik, dengan atau tanpa Anda didalam perusahaan.
Bila Anda tidak percaya akan modal SDM, Anda bisa lihat berapa banyak perusahaan maju karena memiliki SDM yang berkualitas ? Pengelolaan SDM berkaitan dengan keuangan, maksudnya adalah bila Anda tidak menggunakan SDM pekerjaan Anda cenderung lambat meskipun Anda tidak perlu mengeluarkan uang untuk menggaji mereka, dan bila Anda menyewa atau merekrut SDM dengan menegluarkan sedikit dana untuk menggaji mereka, Anda bisa sedikit bernapas lega karena jelas saja pekerjaan akan lebih efektif dan efisien.
Sekarang tidak jamannya superman, melainkan superteam, untuk itu bila Anda tidak segera merekrut karyawan untuk bekerja dengan Anda, Anda akan mengalami kesulitan dalam mengembangakn sebuah usaha. Ingat, bahwa SDM berkaitan dengan keuangan.
Mendevaluasi SDM
Cara berbisnis yang baik adalah belajar dari kesalahan, dan kesalahan pertama yang sering dilakukan dalah mendevaluasi SDM. Bagaimana bisnis diciptakan? Ketika satu orang memiliki ide besar dan mereka mengubah pikiran mereka menjadi sebuah usaha seorang pengusaha baru mengambil setiap proyek untuk dirinya sendiri. Pendiri seperti CEO, biasanya sering melakukan kesalahan dalam mengatur keuangan. Mengapa? Karena mereka mendevaluasi SDM.
Anda ingin perusahaan maju namun Anda sulit percaya dan tidak menggunakan modal SDM sebagai modal utama dalam berbisnis. Bila Anda mengkombinasikan modal uang dan modal SDM dengan baik, maka sistem akan terbentuk dan Anda hanya bekerja untuk mengatur agar sistem berjalan dengan baik, dengan atau tanpa Anda didalam perusahaan.
Bila Anda tidak percaya akan modal SDM, Anda bisa lihat berapa banyak perusahaan maju karena memiliki SDM yang berkualitas ? Pengelolaan SDM berkaitan dengan keuangan, maksudnya adalah bila Anda tidak menggunakan SDM pekerjaan Anda cenderung lambat meskipun Anda tidak perlu mengeluarkan uang untuk menggaji mereka, dan bila Anda menyewa atau merekrut SDM dengan menegluarkan sedikit dana untuk menggaji mereka, Anda bisa sedikit bernapas lega karena jelas saja pekerjaan akan lebih efektif dan efisien.
Sekarang tidak jamannya superman, melainkan superteam, untuk itu bila Anda tidak segera merekrut karyawan untuk bekerja dengan Anda, Anda akan mengalami kesulitan dalam mengembangakn sebuah usaha. Ingat, bahwa SDM berkaitan dengan keuangan.




